Curso de Gestion del Cambio Organizacional

Descripción del curso

El complejo y dinámico mundo en que vivimos hace que los esquemas y modelos organizacionales vigentes hasta ahora empiecen a estar seriamente cuestionados. Incluso la manera en que los directivos y gerentes, dentro de las organizaciones, han de ejercer sus funciones para el logro de los objetivos que tienen encomendados, también se está viendo ampliamente afectada. Ya no basta con planificar, organizar, dirigir y controlar. Cualquier mando, dentro de cualquier organización, debe añadir una función nueva a las clásicas ya enunciadas: ha de ser impulsor, conductor o facilitador de procesos de cambio. Dicho en otros términos: ha de actuar como verdadero agente de cambio.

Durante este curso se describe el funcionamiento de una organización de manera precisa, se analizan los factores que influyen en una organización y le crean necesidad de cambio, así como también se estudia el papel de cualquier directivo o gerente como agente de cambio: en qué consiste dicho papel y cómo prepararse para actual como tal.

El propósito principal de este curso es ayudar al participante a obtener un buen desempeño como gestor del cambio, mediante una efectiva planificación, comunicación, información y formación.

Objetivos del curso

Al finalizar este curso el participante será capaz de:

  • Conocer el funcionamiento de una organización
  • Conocer los cambios en los paradigmas organizacionales
  • Conocer y Gestionar la resistencia al cambio
  • Aprender a Gestionar la comunicación
Audiencia

Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:

  • Gerentes y Ejecutivos interesados en adoptar la Gestión del Cambio con un enfoque práctico y orientado a las organizaciones.
  • Consultores y Asesores interesados en actualizar o mejorar sus conocimientos y experiencia en el cambio y funcionamiento de las organizaciones.
Temario del curso

1. El cambio en la organización

  • Funcionamiento de una organización
  • Elementos de una organización
  • Factores externos de cambio organizacional
  • Cambios en los paradigmas organizacionales
  • Factores internos de cambio organizacional
  • Papel del agente de cambio

2. Preparar el proceso de cambio

  • Diferentes tipos de cambio
  • Factores de éxito del cambio
  • Fases de un proceso de cambio
  • Fases del diagnóstico
  • Métodos del diagnóstico
  • Obtención de datos

3. Conocer y gestionar la resistencia al cambio

  • Naturaleza de la resistencia al cambio
  • Resistencia al cambio y éxito
  • Fuentes de resistencia al cambio: personas afectadas
  • Fuentes de resistencia al cambio: estructura organizativa
  • Fuentes de resistencia al cambio: criterios y estrategias

4. Implicar a las personas

  • Importancia de la implicación
  • Paradigmas organizacionales que favorecen la implicación
  • Cómo funciona la implicación en las personas
  • Métodos de implicación de las personas
  • Criterios de utilización de los métodos de implicación de personas

5. Gestionar la comunicación, la información y la formación

  • El proceso de comunicación
  • La información durante el proceso
  • Estrategias de comunicación
  • Formación para un proceso de cambio

6. Adecuar los subsistemas de la organización

  • Subsistemas en el proceso de cambio
  • Equilibrar los subsistemas
  • Intervenciones en función de los subsistemas
  • Liderazgo del proceso

7. Reforzar los éxitos y consolidar la nueva situación

  • Evaluar los resultados
  • El éxito del proceso de cambio
  • Finalización del proceso
Requisitos
  • No existen pre-requisitos para este curso.
Material del curso
  • Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.
  • Lista de e-books y libros sobre Gestión del Cambio (recomendados por el instructor).
  • Lista de sitios y páginas web sobre Gestión del Cambio (recomendadas por el instructor).
Nivel del curso
  • Intermedio
Idioma del curso
  • Español

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