Gestión Ágil de Proyectos de Desarrollo de Software

Resumen del curso

En la actualidad, las metodologías ágiles se han convertido en una de las principales estrategias para las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software. Tanto ha sido su auge en los últimos años que se han extendido, y han sido adoptadas, por otras áreas de la gestión de proyectos no estrictamente relacionadas con el software. Y aún les queda camino por recorrer, sobre todo después de haber encontrado la unión con la filosofía Lean y ciertos métodos de producción industrial, perfectos compañeros de viaje para seguir evolucionando en nuevas técnicas de gestión y desarrollo de software.

Durante este curso de Gestión Ágil de Proyectos de Desarrollo de Software el participante comprenderá las principales técnicas y, lo más importante, la filosofía de la gestión ágil de proyectos de Scrum, que sin duda le resultarán útiles en la gestión de sus proyectos.

Objetivos del curso

Al finalizar el curso el participante:

  • Comprenderá la filosofía y los principios del marco de Scrum.
  • Entenderá la relación entre las metodologías ágiles y tradicionales (cascada/waterfall).
  • Conocerá las principales metodologías para la gestión ágil de proyectos de software y su relación con la Administración de Proyectos de TI basado en la Guía del PMBOK y el Modelo CMMI-DEV.
  • Obtendrá un conocimiento práctico de Scrum incluyendo los roles, reuniones y artefactos.
  • Comprenderá las principales características de un proyecto de desarrollo software ágil.
  • Estará familiarizado con los valores y principios ágiles del Manifiesto Ágil.
  • Conocerá el concepto de historias de usuario, sus características y sus diferencias respecto a los requisitos o los casos de uso.
  • Comprenderá las prácticas relacionadas con el marco de trabajo Scrum y con la planificación/estimación ágil.
  • Comprenderá la relación entre los métodos ágiles, así como las reglas de la técnica Kanban y su relación con Scrum.
  • Conocerá el seguimiento de proyectos ágiles de desarrollo software, así como los tipos de indicadores y cuadros de mando.
  • Estará familiarizado con las buenas prácticas de desarrollo relacionadas con proyectos ágiles, tales como la integración continua, las pruebas unitarias o la refactorización.
  • Comprenderá los pasos requeridos para la implantación de prácticas ágiles en la empresa.
  • Identificará cómo asignar los roles de acuerdo con sus actividades y responsabilidades actuales en su organización.
Audiencia esperada

Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:

  • CEO, CIO, CTO o ejecutivos de TI.
  • Directores o gerentes de TI.
  • Gerentes, jefes o líderes de Proyectos.
  • Desarrolladores de sistemas y software.
  • Personas de negocios que están involucrados en proyectos de TI.
  • Individuos principiantes en la gestión de proyectos de TI.
  • Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su primer encargo de gestión de proyecto, como, por ejemplo: jefes de equipo, coordinadores de proyectos, administradores o líderes de proyectos.
  • Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de actualización de conocimientos.
  • Directores de proyectos experimentados con una formación académica limitada en gestión ágil de proyectos de software.
  • Profesionistas de TI interesados en obtener próximamente una certificación en gestión ágil de proyectos.
Pre-requisitos del curso
  • No hay requisitos previos para este curso, aunque se recomienda que el participante cuente con conocimientos o experiencia básica en gestión de proyectos.
Duración del curso
  • 20 horas, distribuidas en tres días/sesiones.
Modalidad del curso
  • Presencial.
Idioma del curso
  • Español
Nivel del curso
  • Intermedio
Temario

1. Introducción a la Administración de Proyectos

1.1. Introducción a la Guía del PMBOK

1.2. Introducción al Modelo CMMI-DEV

1.3. Buenas prácticas de administración de proyectos

1.4. Procesos de administración de proyectos

2. Introducción a la Filosofía Ágil

2.1. El surgimiento de Ágil

2.2. El Manifiesto Ágil

2.3. Principios del Manifiesto Ágil

2.4. Métodos y Frameworks Ágiles

2.5. Scrum vs. Gestión de proyectos tradicional

2.6. Ciclo de vida de desarrollo de software tradicional vs iterativo

3. Transición a la Agilidad

3.1. Transición a Scrum

3.2. Mapeo de roles tradicionales a Scrum

3.3. Mantenimiento de la participación de los socios

3.4. Importancia del apoyo ejecutivo

4. Framework de Scrum

4.1. Resumen de Scrum

4.2. Roles de Scrum

4.2.1. Propietario del Producto

4.2.2. Scrum Master

4.2.3. Equipo de Desarrollo

4.3. Introducción a las Fases del Proyecto Scrum

4.3.1. Fase de Inicio

4.3.2. Fase de Planificación y Estimación

4.3.3. Fase de Implementación

4.3.4. Fase de Revisión y Retrospectiva

4.3.5. Fase de Lanzamiento

4.4. Fase de Inicio

4.4.1. Proceso 1: Creación de la visión del proyecto

4.4.2. Proceso 2: Identificación del Scrum Master y los interesados

4.4.3. Proceso 3: Formación del equipo Scrum

4.4.4. Proceso 4: Desarrollo de épica(s)

4.4.5. Proceso 5: Creación de la lista priorizada de pendientes del producto

4.4.6. Proceso 6: Realizar la planificación del lanzamiento

4.5. Fase de Planificación y Estimación

4.5.1. Proceso 1: Creación de historias de usuarios

4.5.2. Proceso 2: Aprobación, estimación y asignación de historias de usuario

4.5.3. Proceso 3: Creación de tareas

4.5.4. Proceso 4: Estimación de tareas

4.5.5. Proceso 5: Creación de la lista de pendientes del sprint

4.6. Fase de Implementación

4.6.1. Proceso 1: Creación de entregables

4.6.2. Proceso 2: Realización de la reunión diaria de pie

4.6.3. Proceso 3: Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto

4.7. Fase de Revisión y Retrospectiva

4.7.1. Proceso 1: Convocar el Scrum de Scrums

4.7.2. Proceso 2: Demonstración y validez del sprint

4.7.3. Proceso 3: Retrospectiva del sprint

4.8.  Fase de Lanzamiento

4.8.1. Proceso 1: Envío de entregables

4.8.2. Proceso 2: Retrospectiva del proyecto

4.9. Escalando Scrum

4.9.1. Escalabilidad de Scrum

4.9.2. Scrum en programas y portafolios

4.9.3. Reunión de Scrum de Scrums (SoS)

5. Integración de Equipos Ágiles

5.1. Mapeo de Roles actuales con Roles de Scrum

5.2. Ejercicio de asignación de Roles de Scrum

5.3. Recomendaciones de cuándo usar Scrum/Ágiles en lugar de tradicional

5.4. Cómo asegurar el éxito en la implementación de Scrum

5.5. Simulación de Scrum

Material del curso
  • Guía para el Conocimiento de Scrum (Guía SBOK™) por participante.
  • Guía del Estudiante.
  • Caso de Estudio.
  • Tarjetas de Estimación.
  • Diagrama de Procesos de Scrum.
  • Block por participante.
  • Bolígrafo por participante.
  • Curso online con Videos del Curso (subtitulados en español).
  • Examen de Certificación oficial de SCRUMstudy con hasta tres (3) intentos para pasar el examen de certificación de Scrum Master Certified (SMC™) otorgada por SCRUMstudy, opcional para los participantes que deseen obtener la certificación oficial de Scrum Master.
Examen de Certificación (SMC)
  • 100 preguntas de opción múltiple.
  • 120 minutos de duración.
  • Examen en línea supervisado.
  • Una marca premiada por cada respuesta correcta.
  • No hay marcas negativas para las respuestas erróneas.
  • Tasa de aprobación actual: 95%.
  • La inversión incluye hasta 3 intentos para aprobar el examen de certificación de SMC™ por participante.
Logística
  • Duración del curso: 3 días – 20 horas
  • Días disponibles: jueves a sábado
  • Horarios disponibles:
    • Jueves y viernes – 8:30 am – 6:00 pm
    • Sábados – 10:00 am – 2:00 pm
  • Próximas fechas disponibles:
    • Abril – 19, 20 y 21 | 26, 27 y 28
    • Mayo – 17, 18 y 19 | 24, 25 y 26
    • Junio – 21, 22 y 23 | 28, 29 y 30
    • Julio – 19. 20 y 21 | 26, 27 y 28
    • Agosto – 16, 17 y 18 | 23, 24 y 25
    • Septiembre – 20, 21 y 22 | 27, 28 y 29
Valor agregado: Curso Online de Scrum Master

Como valor agregado al curso, se brindará acceso a cada uno de los participantes al Curso Online de Scrum Master y Scrum Fundamentals a través de la plataforma de capacitación de VMEdu, mismo que se encuentra disponible a través de:

  • Computadora – http://www.vmedu.com/memberlogin.asp
  • Android – https://play.google.com/store/apps/details?id=com.vmedu
  • iPhone – https://itunes.apple.com/in/app/id891291835?mt=8

A continuación, se presentan algunas imágenes de ejemplos de cómo se visualiza en el curso online Scrum Master Certified (SMC) que sería asignado a los participantes:

Duración del curso online

El curso online de Scrum Master Certified (en español) ofrecido por e-process en colaboración con SCRUMstudy tendrá una duración máxima de seis (6) meses (a partir de la asignación del curso al participante), durante los cuales el participante podrá revisar los videos de los capítulos del curso las veces que desee para prepararse adecuadamente para el examen de certificación. Además, al ser un curso online, cada participante tendrá la posibilidad de elegir cuándo estudiar los capítulos y contenidos del curso.

Idioma del curso online 

Plataforma disponible en idioma inglés y español:

Videos del Curso de Scrum Master Certified en idioma inglés con subtítulos en español:

Materiales de referencia y consulta en español:

Estudio de caso Bubbleman en inglés:

 

Entregables

Al finalizar el curso, se entregará un Diploma de participación a cada uno de los participantes.

Una vez que el participante apruebe su examen de certificación de Scrum Master Certified (SMC), éste podrá descargar directamente de la plataforma online de VMEdu:

  1. La constancia de la certificación: Scrum Master Certified Credential (para quienes aprueben la certificación oficial de Scrum Master).
  2. La constancia de 16 PDUs válidos para el Project Management Institute (PMI).
  3. La constancia de aprobación de los 40 RCUs de VMEdu (para quienes aprueben la certificación oficial de Scrum Master).

Ejemplo de Constancia de aprobación de la certificación: Scrum Master Certified Credential.

Ejemplo de Constancia de 16 PDUs válidos para el Project Management Institute (PMI). Los cuales son válidos para obtener o mantener una certificación del PMI.

Ejemplo de Constancia de aprobación de los 40 RCUs de VMEdu.  Los cuales son válidos para mantener una certificación del SCRUMstudy.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *