Agile Co-Creation Leadership Workshop

Descubre el poder del liderazgo ágil

Lidere iniciativas de co-creación en su organización para fomentar la innovación y la mejora continua para que ésta sea exitosa y sostenible.

¿Cómo fomenta la innovación en su organización? ¿Cómo colabora para lograr más juntos, en equipos multidisciplinarios, rompiendo silos entre departamentos, sin importar dónde se encuentren ubicados?

En el Taller de Liderazgo Ágil para la Co-Creación aprenderás lo que significa trabajar de forma ágil. Además, qué diferencia existe entre practicar la agilidad y ser ágil.

Te irás con conocimientos sobre lo que se necesita para colaborar post-pandémicamente. Aprenderás sobre equipos híbridos que trabajan desde cualquier lugar en configuraciones mixtas. Y también cómo esto puede ser una ventaja, cuando se diseña correctamente. Conocerás las directrices de innovación del Management 3.0 y cómo estructurar mejores reuniones que marquen la diferencia.

Describir la diferencia entre practicar la agilidad y ser ágil.
Definir cómo aprovechar la creatividad en beneficio suyo y de su organización.
Aprovechar la configuración de equipos multidisciplinarios y la colaboración híbrida para fomentar la innovación en su organización.
Facilitar reuniones que no cansen, sino que realmente agreguen valor para todos.

Temario

Los módulos cubiertos en este taller son:

Prácticas

¿Qué prácticas experimentarás o aprenderás?

Tarjetas personales de colaboración
Lienzo para el acuerdo de equipos
Lotería de retroalimentación
Días de exploración
Recolección interna de fondos
Perfiles de trabajo

Las razones por las que un enfoque ágil para el desarrollo de productos puede aportar beneficios frente a un enfoque tradicional.
El Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software y cómo inspiró la forma ágil de trabajar.
Los ocho componentes fundamentales del desarrollo ágil de productos: Personas, Funcionalidad, Calidad, Herramientas, Tiempo, Valor, Proceso y Conflicto.
Los fundamentos de Scrum: roles, eventos y artefactos.
La diferencia entre ser ágil y practicar la agilidad. Ágil es una mentalidad, una forma de trabajar.
¿Qué se necesita para liderar en un entorno híbrido?
Factores que aumentan la complejidad del trabajo híbrido
Uso de la Guía para la colaboración híbrida para considerar varios aspectos que deben definirse, debatirse y trabajarse al establecer o mejorar la colaboración híbrida
Siete reglas para gestionar la creatividad: nutrir la diversidad, crear mercados, confiar en los méritos, no hacer predicciones, actualizar el lugar de trabajo, cambiar las limitaciones, abrir los límites
El impacto de un espacio de trabajo en la creatividad y la innovación: evasión, personalización, juego, variedad y adaptación.
¿Cómo organizar reuniones que aporten valor y a las que la gente quiera asistir?
¿Cómo conseguir que la gente participe en las reuniones cuando están callados y no parecen tan comprometidos?