Agility in Leadership

ICAgile Certified Professional - Agile People Leadership

¿En qué consiste este workshop?

Hoy en día, las empresas más progresistas han cambiado el rol del management formal a un rol de liderazgo más servicial, dándose cuenta de que las personas son más productivas, creativas y felices cuando tienen control personal sobre sus propias vidas y la capacidad de ser líderes de su destino, privado o laboral. En estas organizaciones, se espera que todo el mundo sea un líder, así que, paradójicamente, hay mucho más liderazgo allí.

Aunque el cambio de opinión sobre los líderes y el rol del manager formal está lejos de ser corriente en la actualidad, muchas organizaciones están experimentando con estructuras alternativas, reemplazando presupuestos con pronósticos y asignación dinámica de recursos, para crear el mejor valor posible. El rol de los gerentes está cambiando rápidamente y también, el rol de RR.HH. está bajo un cambio tremendo, de enfocarse principalmente en políticas y procesos a comprender que el futuro de RR.HH. radica en crear las condiciones para que las personas se desempeñen y sean felices. Al eliminar los impedimentos, podemos maximizar el compromiso y la satisfacción de los empleados, lo que impulsará la velocidad y la adaptabilidad en una dirección estratégica común.

La pregunta es, ¿a dónde van los gerentes y recursos humanos desde aquí? ¿Qué será de ellos cuando todo el mundo parezca ser capaz de dirigirse a sí mismo? ¿Poco a poco se volverán obsoletos cuando la información y el conocimiento sean transparentes para todos y el poder ya no esté en manos de unos pocos "talentos" que fueron promovidos porque eran vistos como de "Alto Potencial" en un mundo donde las personas eran juzgadas en un revisión de desempeño anual? ¿O existe un rol futuro alternativo que sería el paso natural al dejar el estilo de liderazgo orientado a procesos y de liderazgo transaccional en favor de formas de trabajo más adecuadas para una realidad compleja?

Independientemente de si es un coach ágil, un gerente de línea o un profesional de recursos humanos, debe comprender cómo la estrategia de las personas y las operaciones de las personas deben cambiar cuando se trabaja en una empresa que adopta la estructura de valor ágil.

¿Qué objetivos de aprendizaje tiene este workshop?

Principios y métodos de trabajo de Agile People - que deben formar la base para la toma de decisiones en un entorno complejo donde la única ventaja competitiva es aprender más rápido que la competencia.

La importancia de la seguridad psicológica - qué significa y cómo podemos trabajar activamente para crear un entorno de trabajo que se caracterice por una visión común de cómo podemos desbloquear el potencial de todos al hacer que esté bien experimentar, cometer errores y aprender de ellos.

Cómo equilibrar una cultura ágil con estructuras ágiles - mientras se respalda una estrategia emergente en la que las personas participan en el establecimiento de objetivos y crean una dirección común (a través de OKR u otros tipos de objetivos relativos en lugar de presupuestos fijos y objetivos de desempeño)

Cómo trabajar en cambios de comportamiento en los sistemas sociales para lograr una mentalidad ágil y una cultura ágil - cambiando estructuras de impedimentos (presupuestos anuales vinculados a recompensas y objetivos de desempeño fijos).

Desarrollar una organización de aprendizaje - permitiendo la colaboración entre silos.

Cómo el management puede respaldar una transformación organizacional ágil -  cómo evaluar la estructura organizacional actual y diseñar una nueva estructura que permita la agilidad empresarial, maximice la comunicación y la colaboración dentro y entre los equipos y permita el flujo de valor.

Por qué se necesita agilidad en el liderazgo - una comprensión de por qué los enfoques tradicionales de gestión y liderazgo no siempre satisfacen las necesidades de nuestra transformación. En particular, los líderes se autoevaluarán para determinar cómo podrían necesitar cambiar su propio comportamiento y actitudes para atender adecuadamente las necesidades de las organizaciones del siglo XXI.

Estilos de liderazgo que aumentan la agilidad - aprenda diferentes tipos de estilos de liderazgo y el impacto que tienen en los comportamientos motivadores para aumentar el aprendizaje, la innovación y la colaboración.

Agilidad personal - cómo desarrollarse como líder a través de la autoevaluación, la autogestión y la atención plena.

Agilidad en las relaciones - modelos de inteligencia emocional en el contexto de organizaciones ágiles. Desarrolle una conciencia de los diferentes sistemas que se encuentran dentro de las organizaciones, las dependencias a menudo ocultas entre ellos y cómo pueden surgir conflictos cuando tienen agendas incongruentes.

Implementado agilidad en conversaciones clave - cómo practicar las habilidades de investigación y defensa, incluida la formulación de invitaciones en lugar de demandas y la formulación de preguntas aclaratorias, de apertura, profundización y provocadoras. Aprenda a permitir conversaciones de alta calidad como líder en lugar de participar siempre en ellas.

La naturaleza de la transformación y la agilidad organizacional - describa en qué se diferencia la transformación de las iniciativas de cambio patrocinadas típicas. Señale que la transformación generalmente implica un cambio en el propósito o la estrategia que es radical y sistémico, mientras que las iniciativas de cambio patrocinadas son más limitadas y típicamente se enfocan en el cómo y menos en el qué y el por qué. Explique cómo los modelos tradicionales de cambio organizacional diseñados para iniciativas de cambio limitadas pueden no proporcionar a todos los líderes que necesitan navegar por la transformación.

Por qué se necesita la transformación para la agilidad - comprenda cómo las organizaciones establecidas deben someterse a una transformación para desarrollar capacidades ágiles.

Durante la capacitación en Liderazgo de personas ágiles cubrimos 3 perspectivas:

Perspectiva individual (USTED) Conocerse a sí mismo y por qué hace lo que hace.

• El Perfil de motivación de Reiss (RMP) muestra sus necesidades y motivos básicos, y contribuye a una mejor comprensión de sí mismo y de su liderazgo, y por qué hace lo que hace.
• Ayudar a otros a encontrar su lugar perfecto en la organización teniendo en cuenta su personalidad y situación.

Perspectiva del equipo (NOSOTROS EN NUESTRO EQUIPO)

• Cómo aumentar el ritmo de equipos de inmaduros a maduros de alto rendimiento, utilizando habilidades para la comunicación y la resolución de conflictos
• Cómo hacer crecer y desarrollar equipos para que sean independientes y estén capacitados para tomar sus propias decisiones, por ejemplo, sobre su contribución a los objetivos de la organización o sus salarios.

Perspectiva organizacional (TODOS NOSOTROS)

• Cómo equilibrar una cultura ágil con una estructura ágil, proporcionando suficiente apoyo para las estrategias emergentes donde todas las personas están involucradas en establecer la dirección (a través de OKR u otros tipos de objetivos relativos)
• Cómo trabajar para cambiar comportamientos: lograr una mentalidad y una cultura ágiles mediante la eliminación de estructuras limitantes (presupuestos vinculados a objetivos de desempeño fijos y recompensas)
• Crear una organización de aprendizaje en la que esté bien cometer errores y aprender de ellos (requiere una plataforma de seguridad psicológica)

¿Cómo puedes participar?

No hay requisitos previos para este workshop remoto, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos en Agile.

Con respecto a los requisitos tecnológicos, a continuación, se enlistan algunos de los principales elementos que estaremos utilizando durante el workshop:

• Conexión: Buena conexión a internet.
• Equipo: Dispositivo para conectarse (i.e. PC, Laptop, Tablet).
• Video: Cámara de video para las sesiones.
• Herramientas: Descargar e instalar Zoom en su equipo.
• Materiales: Tener una cuenta en Gmail para usar Google Drive.
• Plataformas: Tener una cuenta gratis de Miro.

¿Cuándo son las sesiones?

Este workshop remoto tendrá una duración de 27 horas y media, distribuidas en 11 sesiones de dos horas y media por sesión. Este workshop inicia el día sábado 10 de abril y termina el domingo 25 de abril.

Las sesiones remotas con los Facilitadores se llevarán a cabo los días sábado y domingo de 8:00 am - 5:30 pm. (GMT/UTC-06:00) - Hora de la Ciudad de México, México. Estos son los horarios establecidos para las sesiones:

Agile People Fundamentals

- Sesión 1: Sábado 10 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 2: Sábado 10 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

- Sesión 3: Sábado 10 de Abril - 3:00 pm - 5:30 pm

- Sesión 4: Domingo 11 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 5: Domingo 11 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

Agile People Leadership (ICP-LEA)

- Sesión 6: Sábado 24 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 7: Sábado 24 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

- Sesión 8: Sábado 24 de Abril - 3:00 pm - 5:30 pm

- Sesión 9: Domingo 25 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 10: Domingo 25 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

- Sesión 11: Domingo 25 de Abril - 3:00 pm - 5:30 pm

Si tienes dudas sobre la diferencia de horarios, haz clic aquí para conocer la diferencia de horarios con respecto a la ciudad o país donde te encuentras. 

¿A quién está dirigido?

Este workshop es de interés para diferentes roles y está diseñado para:
- Managers operacionales, consultores y de negocios tanto en el sector publico como en el privado.

- Directivos, Gerentes y Líderes de Equipos involucrados en una Transformación Ágil.

- Agile Coaches que quieran aprender sobre los secretos de la gestión del cambio, que le ayudarán a facilitar la Transformación Ágil de manera efectiva.

- Scrum Masters que quieren mejorar sus conocimientos y habilidades relacionadas con Transformaciones Ágiles.

- Change Agents responsables de iniciativas de Transformación Agile.

- Change Managers interesados en conocer sobre métodos y herramientas de cambio modernas diseñadas para responder a la velocidad constante de los cambios en una organización.

- Profesionales de RR.HH. que trabajan en empresas que requieren una transformación a formas de trabajo ágiles.

Los consultores de desarrollo organizacional, los gerentes de contratación y los líderes de transformación ágil que exploran a las personas y los aspectos estructurales de las transformaciones también encontrarán este plan de estudios atractivo.

Estos libros escritos por Pia-Maria Thoren se incluyen en formato digital.

Contenido del programa

Agile People Fundamentals

Sesión F1: Introducción a Agile People y principios / herramientas importantes

La base de la mentalidad de Agile People se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que dejamos de hacer. Discutimos sus desafíos y la asignación de certificación.

Sesión F2: La seguridad psicológica como base para una organización de aprendizaje

La importancia de un enfoque impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación, para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar y volver a intentarlo.

Sesión F3: Estrategias, estructuras y metas emergentes

Estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo, nuevas formas de trabajar con estrategia, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usar el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la suboptimización de los departamentos.

Sesión F4: Construyendo condiciones para una cultura ágil

Crear las condiciones para una cultura fantástica en la que las personas puedan desempeñarse a su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. La brecha entre estructuras y cultura / valores. La importancia de la cultura país para una transformación ágil.

Sesión F5: La organización del aprendizaje como estrategia y el papel futuro de los recursos humanos y los gerentes

Boundary Spanning y Buddy System para aumentar la colaboración transfronteriza y aumentar la oportunidad de crear juntos una organización fantástica. Consejos y ejemplos para el viaje del cambio y cómo RR.HH. y los gerentes deben cambiar su rol para respaldarlo.

Agile People Fundamentas

Sesión 6: Por qué Agile Leadership: El impacto de las grandes tendencias, el mundo VUCA y los inconvenientes del método en cascada para el desarrollo de nuevos productos. Problemas con la forma en que todavía administramos y lideramos y la mejor forma de hacerlo. 

Sesión 7: Tipos de liderazgo: un recorrido por la historia del liderazgo y cómo se ha desarrollado hasta hoy.

Sesión 8: ¿Qué es el liderazgo ágil? Ejemplos de marcos y casos. 9 principios de liderazgo y la metáfora del jardinero. Cómo se puede apoyar el desempeño con formas alternativas de trabajo. Ejercicio de madurez de liderazgo.

Sesión 9: Conocerse y liderarse a sí mismo: Inteligencia emocional, modelos mentales y liderazgo consciente. La organización como construcción social y mezcla interpersonal vs. claridad interpersonal. Cómo estamos sesgados: 4 ejemplos de sesgos que todos tenemos y el antídoto. Los 4 yoes de un líder con autoevaluación.

Sesión 10: Resolución de conflictos: Teoría básica de conflictos y búsqueda del equilibrio adecuado entre armonía y conflicto creativo en un equipo u organización.

Sesión 11: Comunicación eficaz: ¿Cómo nos aseguramos de que lo que comunicamos obtenga el resultado deseado y de que tengamos claro cómo comunicar las cosas correctas de una manera que tenga sentido para las personas, independientemente de las diferencias cognitivas?

Sesión 12: Expansión de límites: trabajar de manera transversal y abarcar fronteras de diferentes tipos, dentro y fuera de la organización y entre temas, áreas y personas diversas.

• Slides. Presentación con el contenido de los módulos del workshop.
• Workbook. Workbook digital del workshop.
• Materiales. Materiales digitales empleados durante los ejercicios y prácticas del workshop a través de Miro.

 

• Badge ICAgile. Credencial digital de ICP-LEA avalada por ICAgile.

  

• Certificación ICAgile. Certificación internacional de Agility in Leadership por ICAgile.

  

Nota: Para obtener la certificación de ICAgile, el participante realizará un caso práctico  través del cual demostrará cómo aplicará el conocimiento adquirido en el workshop.

  

• Badge Agile People Fundamentals & Agile People Leadership. Credencial digital de AGILE PEOPLE FUNDAMENTALS & LEADERSHIP avalada por Agile People.

             

• Certificación Agile People Fundamentals & Agile People Leadership. Certificado internacional de Agile People Fundamentals y Agile People Leadership avalado por Agile People.